Hoy por la mañana se dio inicio a la apertura de las Sesiones Ordinarias en el Concejo Deliberante. Los puntos importantes que mencionó el intendente Héctor Gay:
SALUD
– Desde el día uno, nos hemos puesto como objetivo preservar y cuidar la salud física, mental y emocional de los bahienses. Y la única forma de lograrlo es con gestión e inversión.
– Invertimos en el Hospital Municipal, fortaleciendo las guardias y mejorando el equipamiento y las condiciones de trabajo de todos los profesionales.
– Sólo como ejemplo, durante 2022 el Hospital atendió 80 mil consultas con consultorios externos, otras 76 mil a través del servicio de emergencias y se realizaron unas 7.782 cirugías.
– Creamos cinco nuevos Centros de Salud, refaccionamos y ampliamos Leandro Piñeiro y muy pronto comenzará a construirse el sexto de la gestión, en Villa Harding Green.
– Con políticas públicas sostenidas en el tiempo logramos cambiar la realidad y llevar salud de calidad a los barrios de la ciudad.
– A tal punto, que el año pasado el sistema de atención primaria atendió a 163 mil bahienses.
EDUCACIÓN
– Con el fin de garantizar el derecho a la educación pública de calidad a toda la comunidad, mediante el Fondo Educativo gestionamos y concretamos 381 intervenciones edilicias en establecimientos educativos de distintos niveles y modalidades.
– Proyectamos obras en 50 instituciones educativas, actualmente contamos con 33 en ejecución y trabajamos en proyectos para la construcción de cinco edificios nuevos, conjuntamente con el gobierno nacional y provincial.
– Estamos comprometidos con la educación, pero fundamentalmente con las obras que transforman para siempre la realidad de alumnos, docentes y directivos.
– La capacitación en oficios también fue una prioridad: entre 2016 y 2022 se capacitaron más de 11.500 personas a través de la Escuela Municipal de Capacitación Laboral San Roque.
– Durante el último año, y a partir de la consulta participativa, se dictaron más de 250 charlas y talleres municipales con el objetivo de llegar a toda la comunidad con propuestas de índole educativo, artístico, cultural, de prevención y de esparcimiento. Y logramos implementarlo en distintos barrios de la ciudad, a partir de la demanda de la comunidad.
– Y a través del programa de Acompañamiento Pedagógico y el proyecto de Inserción Socioeducativa logramos acompañar a más de 1200 trayectorias educativas, implementando 84 talleres en 24 barrios de Bahía Blanca, incluyendo White, Cerri y Cabildo.
MEDIOAMBIENTE
– Entre otras cosas, y gracias a la incorporación de nuevas rutas, logramos llegar a miles de bahienses en más de 35 barrios con el servicio de recolección diferenciada de residuos.
– Además, pusimos en marcha la primera propuesta demostrativa y educativa de separación de residuos domiciliarios compostables a través del programa de Composteras Comunitarias. Hoy contamos con 19 espacios públicos para la recepción y transformación de residuos.
– Incorporamos puntos limpios en las delegaciones municipales para que los vecinos puedan dejar sus residuos secos y hoy en día contamos con siete en Bahía Blanca, uno en White, uno en Cabildo y uno en General Cerri.
– Dimos un gran paso en la implementación de contenedores en la zona del microcentro de la ciudad y en la construcción y puesta en marcha del primero de los cuatro Eco Puntos educativos, que se sumarán a los puntos limpios existentes, y trabajamos junto a los clubes en la implementación de los programas GIRSU y fomentando que cada club sea un punto limpio.
– Continuamos incorporando composteras comunitarias en más plazas y espacios públicos y profundizamos el programa de EcoCanje para educar y concientizar a la población en general.
– En este 2023, tenemos el enorme desafío de alcanzar y superar la tasa del 10 % de recuperación de los residuos sólidos urbanos que se generan en la ciudad, extender el servicio de recolección diferenciada para todos los hogares de Bahía Blanca, White, Cerri y Cabildo y consolidar la recopilación de datos y registro del flujo de todas las corrientes de residuos, incluyendo a los que no pasan por manos del municipio.
OBRAS
– Por sólo nombrar algunas:
- Cambaceres, entre Indiada y Tres Sargentos;
- Parera, desde Los Naranjos hasta Pilmaiquén;
- Tres Sargentos (Charcas las primeras cuadras), entre Fortaleza y Pilmaiquén;
- Gambartes, entre Indiada y Necochea;
- Salliqueló, desde Yrigoyen hasta Bermúdez;
- Av. Juan B. Justo, desde Puente la Niña hasta la ruta 3; y avenida Dasso, en Ing. White.
Y pronto podremos decir lo mismo de Necochea, entre Newbery y Cambaceres;
- O calle Vera, entre Fortinero y Carrindanga;
- Fournier, entre Jorge Newbery y Borlenghi. Y otras tantas.
– Recuerdo allá por octubre de 2017 cuando realizamos el recambio de 120 luminarias LED en ruta 33, entre la rotonda de Bosque Alto y av. Alem.
– Hoy ya superamos las 10.000, llegaremos al final de la gestión con 18 mil luminarias nuevas y lograremos el recambio de todas las columnas de iluminación tradicionales.
GESTIÓN URBANA
– Como muchos ya saben, en estos momentos estamos trabajando en el microcentro, con dos obras importantes como la semipeatonalización de Alsina y Donado-Belgrano. Pero también pusimos en marcha la puesta en valor de 14 de Julio y la puesta en valor del centro comercial en Villa Mitre.
– Son obras que indudablemente cambiarán la fisonomía urbana y forman parte de la estrategia de descentralizar la ciudad. Por eso, en una próxima instancia, impulsaremos trabajos similares en Villa Rosas y Noroeste.
– La ampliación de la red de ciclovías, que está llegando a 24 kilómetros en total, también ratifica nuestro firme compromiso de construir una ciudad más inclusiva y dinámica.
– El Municipio trabaja diariamente en el mantenimiento de 691 espacios verdes, logrando en el último año un aumento del 100 % en el recambio de mobiliario respecto del año anterior.
– El Parque de Mayo y el Parque Independencia son muestras claras de que con voluntad política se pueden impulsar cambios sustanciales, generando espacios más modernos, inclusivos y sostenibles.
CULTURA
– El Disfrutá Bahía en el Parque de Mayo se convirtió en una marca registrada para los bahienses, a tal punto que hemos tomado la iniciativa de llevar la propuesta a otros barrios de la ciudad, para que todos, de alguna forma u otra, puedan disfrutar de una propuesta superadora que englobe a la cultura, el emprendedurismo y la gastronomía.
– Esta gestión asumió un firme compromiso con la cultura local con actividades en la Isla o la Noche de los Museos, propuesta que este año tendrá su tercera edición con una enorme convocatoria, al igual que en las ediciones anteriores.
– Y si hablamos de cultura, no podemos dejar de mencionar a nuestro querido Teatro Municipal, que el próximo 9 de agosto estará cumpliendo 110 años.
INNOVACIÓN Y PARTICIPACIÓN
– Esta semana pusimos en funcionamiento un asistente virtual mediante WhatsApp que contiene información importante, responde consultas y agiliza trámites las 24 horas.
– A ese proceso de modernización se le suma el nuevo centro de monitoreo y las 450 nuevas cámaras de seguridad que colocaremos en la ciudad. Con planificación y decisión trabajamos en la implementación de un sistema de primer nivel para mayor control y prevención.
– Espacio Tecno es un ecosistema que potencia cada una de esas áreas y por eso seguirá creciendo.
– Además, este año destinaremos más de 100 millones de pesos en 2 proyectos participativos que serán íntegramente desarrollados por los propios vecinos.
ECONOMÍA
– Desde el Municipio hemos impulsado varias propuestas en esa dirección, como es el caso del nuevo régimen para la promoción de inversiones, con el objetivo de facilitar el crecimiento de las empresas instaladas en nuestra ciudad y atraer el arribo de nuevos emprendimientos.
– Hace poco más de tres meses presentamos formalmente el presupuesto 2023 y anunciamos la reducción de cargos y la eliminación de 90 tasas municipales. Una gestión eficiente es aquella que comprende el esfuerzo de la sociedad y está convencida de que la política es la primera que debe dar el ejemplo.
